Glosario capitulo 11

Conformidad por aceptación personal Comportamiento y actitudes congruentes con metas de un equipo.

Cohesión Deseo de los miembros por permanecer en un equipo.

Conformidad por cumplimiento Comportamiento en relación a una presión real o imaginaria.

Contexto Condiciones externas.

Efecto de la manzana podrida Miembros negativos de un equipo que pueden contagiar a otros.

Efecto del holgazán Miembros de un equipo que deciden no esforzarse porque piensan otros no lo harán.

Equipo global Conformado por miembros de distintos países.

Equipo interfuncional Compuesto por miembros de diversas áreas que resuelven problemas recíprocos.

Equipo virtual Conformado por miembros de diversas tecnologías.

Groupthink Mentalidad de buscar la coincidencia a cualquier costo lo cual resulta la toma de malas decisiones.

Grupo Número de personas que comparten metas y comunicación en un periodo de tiempo.

Grupo de amistad Satisface las necesidades de seguridad personal, estima y pertenencia.

Grupo de tarea Creado para lograr ciertas metas de una organización.

Grupo informal Se forma como resultado de actividades diarias de sus miembros.

Grupos de afinidad Grupos de voluntarios que trabajan en torno  a un objetivo.

Hot group Grupo pequeño con miembros motivados por una meta desafiante.

Eficacia colectiva Buena administración en conjunto para el logro de metas.

Empowerment del equipo Grado en que los miembros perciben el grupo.

Equipo Número reducido de empleados con competencias complementarias comprometidas con una meta organizacional.

Equipo autodirigido Conformado por miembros interdependientes facultados para tomar decisiones y trabajan juntos para lograr mayor efectividad. 

Equipo de solución de problemas Conformado por miembros que se concentran en un problema y sus soluciones.

Equipo funcional Incluye empleado que trabajan juntos en tareas similares para coordinar sus esfuerzos.

Líder informal Influencia de una persona que conforme el tiempo crece más su influencia.

Líneas de falla Cuando los equipos se dividen en subgrupos con base en uno o más atributos.

Metas del equipo Resultados en conjunto.

Metas superiores Lo que persiguen los equipos pero que se logra con el apoyo de todos.

Normas Patrones de comportamiento de los miembros de un equipo.

Oportunismo  busca su propio beneficio del grupo.

      Rol orientado a la tarea facilitará la toma de decisiones con relación a una tarea.

Rol orientado a las relaciones el miembro del equipo tiene orientación a crear interaccion y nuevas relaciones.

      Rol orientado a sí mismo cuando el miembro de un equipo sin que sea autorizado se centra en si mismo.